河北新闻网讯（赵璇）今年二季度以来，张家口热电公司以安全保供为基础，全力冲刺“双过半”目标。

·筑牢安全防线，夯实保供根基

该公司锚定“双零”目标，推动安全管理标准化、长效化。通过开展为期4个月的安全风险评估内审，系统梳理制度库，构建40项长效机制，打造规范化、可复制的安全管理模板，形成一套系统性、全流程的安全管控指南。

该公司全力做好1号机组等级检修和技改、科技项目，深化降缺陷管理，围绕DCS改造等任务推行“项目经理”负责制，优化设备精密点检路线17条，全面提高设备安全可靠性。

同时，该公司组织全员重新梳理签订安全承诺践诺书，开展“零违章”班组和党员、点检员活动，发挥视频监控“挑错”、安全监督作用，严格外委队伍“大安全”管理的标准和要求，理清安全责任界面，打造标准化作业现场和文明生产示范区。

·聚焦经营创效，激发内生动力

该公司坚持“度电必争”理念，以营销分析和对标管理为抓手，全力提升经营效益。生产与营销协同联动，瞄准全年利润目标实施提质增效行动，积极争取市场电交易指标，以值际创效竞赛激发“盘前”活力，确保利用小时对标领先。

持续加强全流程成本管控，动态优化燃煤采购结构，压降入厂标单，减少存量贷款，最大限度压降综合融资成本率，争取效益最大化。推进“挖潜增效、修旧利废”行动。截至目前，节约资金30余万元，实现降本增效双突破。

深化改革创新，赋能高质量发展

该公司加快人才梯队建设和体制机制优化。启动“长板凳”年轻干部人才选拔培养计划，为可持续发展储备后备力量。深化“五要”班组建设，通过整合技术人力资源，优化维护部班组结构，试点“大集控”运行模式，培育“一专多能”复合型人才，全面提升工作效率。创新绩效管理，在维护部班组建立“逐级考评、按劳取酬、质效优先、兼顾公平”的分配机制，推动专业点检率、定期工作完成率、设备检修台账更新率等关键指标提升至100%。针对采样煤监班量身定制岗位测评体系，将考核结果运用到绩效考核、岗位晋升、班组管控等各环节，充分激发员工活力。

该公司积极布局新能源领域，全面摸排资源分布，抢抓项目开发机遇，为企业转型升级蓄势赋能。